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经审核,保定市泰华机械制造有限公司“自动化砌块成型机”项目符合相关合作需求,同意作为2017一代一路沿线国家中小企业合作·重点推介项目。

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如何制定加气块设备生产线管理制度

2015-09-30

加气块设备生产线当中设备有几十种之多,如果不能规范管理,就容导致设备养护不当,不仅影响设备使用效率,而且也会降低生产效益。那么面对这么大型的一条生产线项目,如何制定加气块设备生产线管理制度呢?
设备管理的工作就是要保证设备在使用过程中,自始至终保持良好的技术状态,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。简而言之,保障机器设备做到三好:管好,修好,用好。
一、管好:设备管理不仅仅是管理好正在使用的设备,还包括停用的设备,以防及时之需,设备管理要充分发挥设备的作用,还必须从各个环节上管好设备,保证每台设备完好无损,运转正常。管理设备必须对每台设备按照统一规定,进行分类、编号、登记,建立设备台帐与档案,做到随机附件和技术资料齐全,逐台入帐,保证有物就有账,账实相符。
二、用好:
企业购置设备的目的就是为了使用,要采取一切技术措施,保持设备得到合理地、充分地使用。
三、修好:
设备在使用过程中逐渐磨损,而设备各部分所处的条件和使用强度不一样,其磨损情况也就不一样。因此,需对磨损快的部分及时进行修理,使它恢复原有的技术性能。如锤式粉碎机的锤头和笼式粉碎机的笼棒磨损特别快,几乎每天都要进行修理或更换易磨损件,以恢复其原有的技术性能。修理设备时要在保证修理质量的前提下,缩短修理时间,降低修理费用,结合修理进行设备改造,提高其生产能力。如果在修理时,不缩短修理时间,就会影响车间正常生产。

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