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加气块设备生产线当中设备有几十种之多，如果不能规范管理，就容导致设备养护不当，不仅影响设备使用效率，而且也会降低生产效益。那么面对这么大型的一条生产线项目，如何制定加气块设备生产线管理制度呢？
设备管理的工作就是要保证设备在使用过程中，自始至终保持良好的技术状态，使企业的生产活动建立在的物质技术基础上。简而言之，保障机器设备做到三好：管好，修好，用好。
一、管好：设备管理不仅仅是管理好正在使用的设备，还包括停用的设备，以防及时之需，设备管理要充分发挥设备的作用，还须从各个环节上管好设备，保证每台设备完好无损，运转正常。管理设备须对每台设备按照统一规定，进行分类、编号、登记，建立设备台帐与档案，做到随机附件和技术资料齐全，逐台入帐，保证有物就有账，账实相符。
二、用好：
企业购置设备的目的就是为了使用，要采取技术措施，保持设备得到合理地、充分地使用。
三、修好：
设备在使用过程中逐渐磨损，而设备各部分所处的条件和使用强度不一样，其磨损情况也就不一样。因此，需对磨损快的部分及时进行修理，使它恢复原有的技术性能。如锤式粉碎机的锤头和笼式粉碎机的笼棒磨损特别快，几乎每天都要进行修理或更换易磨损件，以恢复其原有的技术性能。修理设备时要在保证修理质量的前提下，缩短修理时间，降低修理费用，结合修理进行设备改造，提高其生产能力。如果在修理时，不缩短修理时间，就会影响车间正常生产。

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